快遞業(yè)開始“快魚吃慢魚”？

“您好，您撥打的號(hào)碼無人接聽?！弊蛱?，有業(yè)內(nèi)知情者向記者爆料，又一家全國性的中型快遞公司全線停業(yè)。記者點(diǎn)擊進(jìn)入“能達(dá)速遞”官網(wǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)它僅剩快件查詢頁面，其客服熱線“4006201111”在播放了幾遍“歡迎致電能達(dá)速遞……”的電話錄音之后，一直處于無人接聽的狀態(tài)。記者上網(wǎng)再搜索其上海加盟網(wǎng)點(diǎn)，試圖聯(lián)系上他們，回復(fù)也只有“您撥打的電話是空號(hào)”。據(jù)業(yè)內(nèi)知情者透露，能達(dá)速遞現(xiàn)已基本全線停業(yè)，原廣東公司也已更名。 

據(jù)公開資料，港中能達(dá)物流有限公司(簡(jiǎn)稱“能達(dá)速遞”)1999年10月在廣州成立;2009年5月港中能達(dá)開始全國網(wǎng)絡(luò)，逐步發(fā)展成為集國內(nèi)航空貨運(yùn)、鐵路、公路運(yùn)輸、電子商務(wù)配送、速遞等及物流相關(guān)業(yè)務(wù)為一體的全國性速遞企業(yè)。2013年下半年以來，能達(dá)速遞形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。一是業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前。相關(guān)人士透露，每天業(yè)務(wù)量徘徊在20萬至30萬件。二是內(nèi)部管理層乃至股東更換頻繁。三是后續(xù)發(fā)展無充分資金支持。近一年來，業(yè)務(wù)仍無較大起色，以致今日局面。 

與快遞業(yè)剛剛興起時(shí)，“幾個(gè)人，一門電話，一疊封套”就能創(chuàng)業(yè)的草莽時(shí)代不同，如今國內(nèi)快遞行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，正進(jìn)入“快魚吃慢魚”、“大魚吃小魚”的白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段。這廂，一些知名的快遞企業(yè)不僅能夠投巨資建區(qū)域性分撥中心以及統(tǒng)一的信息平臺(tái)，從而降低全網(wǎng)運(yùn)營成本、提高快件周轉(zhuǎn)效率，而且在O2O便利店、智能化快遞收取箱、微信攬件等創(chuàng)新領(lǐng)域大膽嘗試;那廂，一些中型快遞公司卻仍然盲目擴(kuò)大加盟點(diǎn)數(shù)量，以收取不菲加盟費(fèi)的傳統(tǒng)模式經(jīng)營，或者采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。 

就在最近，快遞行業(yè)“國家隊(duì)”上海郵政一步到位，將同城快遞隔日件的價(jià)格降到最低6元，令民營快遞同行大跌眼鏡。顯然，如果僅有價(jià)格戰(zhàn)這一武器，中型快遞企業(yè)似乎很難斗得過“巨無霸”。 

由于經(jīng)營模式的不適應(yīng)，近年來，一些中型快遞公司紛紛出現(xiàn)經(jīng)營不善甚至倒閉的情況，較近的就有星晨急便、DDS等(DDS幾年前曾以“2元快遞”轟動(dòng)一時(shí))。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，“大魚”“小魚”、“快魚”“慢魚”之間的整合兼并，會(huì)在2014年至2016年之間發(fā)生并完成。